7月30日下(xià)午，新城支行組織召開(kāi)2020年年中(zhōng)經營工(gōng)作分(fēn)析會，會議由支行行長主持，班子成員(yuán)、全體(tǐ)中(zhōng)層管理人員(yuán)、客戶經理參加了會議。

會議傳達了總行年中(zhōng)經營工(gōng)作分(fēn)析會精神，并對支行上半年經營工(gōng)作進行總結，肯定了支行上半年營銷工(gōng)作中(zhōng)的亮點與創新點，着重解析支行經營中(zhōng)存在的問題和不足，研判支行經營面臨的形勢，分(fēn)析與兄弟(dì)支行的差距，并提出應對措施。

會議強調，2020年支行經營工(gōng)作在逆勢中(zhōng)開(kāi)局，面對金融環境複雜(zá)多變和嚴監管、強監管的雙重壓力，全員(yuán)要有在危機中(zhōng)育新機的意識，加強學習，着力提升自身業務素質，特别是中(zhōng)層管理人員(yuán)要有大(dà)局觀念，突出“管”字内涵；要敢于破舊(jiù)立新，守住營銷陣地，重新對客戶進行分(fēn)層，快速建立網格化營銷；要持續強化服務意識，紮實踐行秦農“五心”服務，彰顯欣欣向榮的景象，把“秦農心·新城行”服務深入推進，樹(shù)立秦農服務品牌；要正視不足，補齊短闆，借助個貸中(zhōng)心成立的契機，迅速調整站位，迎頭趕上。

會議對下(xià)半年工(gōng)作進行了安排部署。針對支行經營的實際情況，提出“五個進一(yī)步”具體(tǐ)要求：一(yī)是進一(yī)步提升基礎管理工(gōng)作水平，樹(shù)立管理創造價值的觀念，提升中(zhōng)層管理人員(yuán)專業能力和管理能力，滿足支行經營發展要求，突顯向精細管理要效益；二是進一(yī)步提高低成本負債占比，降低營銷成本，提升市場份額，突顯向成本控制要效益；三是進一(yī)步強化風險管控能力，打造全面風險管控體(tǐ)系，突顯向風險管控要效益；四是進一(yī)步強化合規管理工(gōng)作，突顯向合規管理要效益；五是進一(yī)步夯實基層黨建工(gōng)作，以狠抓基層黨建為抓手推動支行高質量發展。

會議要求，全員(yuán)要吸取上半年經營工(gōng)作中(zhōng)的經驗教訓，積極改善，優化措施，緊跟總行的各項決策部署，緊跟支行的經營發展步伐，緊盯考核指标，橫向到邊、縱向到底、整體(tǐ)推進，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責，時刻保持危機感與責任感，上下(xià)一(yī)心繃緊弦，全力以赴鉚足勁。正所謂：心中(zhōng)有誓深于海，紫閣煙霞為我(wǒ)(wǒ)開(kāi)！相信通過全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的努力拼搏，下(xià)半年各項工(gōng)作定能步入高質量發展的軌道。