5月10日，魚化支行召開(kāi)一(yī)季度經營分(fēn)析會暨幹部作風能力建設提升年推進會，會議傳達總行一(yī)季度經營分(fēn)析會議精神，全面總結分(fēn)析一(yī)季度支行經營情況，并對二季度經營管理工(gōng)作安排部署。支行領導班子，全體(tǐ)中(zhōng)層人員(yuán)，員(yuán)工(gōng)代表40餘人參加會議。

會上，财務會計部通報了2023年開(kāi)門紅營銷活動開(kāi)展情況及一(yī)季度經營情況，魚鬥路支行、昆明路支行分(fēn)别圍繞一(yī)季度經營工(gōng)作進行經驗交流。

張二鵬副行長就二季度個人金融、風險管理、安全保衛等工(gōng)作進行了部署，要求充分(fēn)了解客戶群體(tǐ)，制定分(fēn)層分(fēn)級管理方案，落實我(wǒ)(wǒ)為客戶辦實事，強化消保工(gōng)作規範性和有效性，增強獲客和穩客能力；加強信貸流程管理，多舉并措清收不良；落實總行安保相關要求，提升工(gōng)作質量。

劉紀勇副行長就二季度公司金融、會計運營等工(gōng)作進行了部署，要求加強營銷團隊管理，聚焦弱項，靶向發力，聯動、支持、促進普惠小(xiǎo)微業務發展；積極響應總行“百核千鍊”營銷思路，挖潛重點項目，提升營銷團隊業務營銷延伸力；落實細化條線管理内容，持續提升運營管理質效。

陳亞斌副行在總結講話(huà)中(zhōng)強調，二季度魚化支行主要圍繞四個方面開(kāi)展工(gōng)作：一(yī)是抓經營，在真抓實幹中(zhōng)展現擔當作為；二是抓管理，在精誠團結中(zhōng)夯實發展基礎；三是抓重點，在攻堅克難中(zhōng)錘煉作風能力；四是抓黨建，在融合互促中(zhōng)增強黨建實效。

會議最後，全體(tǐ)中(zhōng)層人員(yuán)觀看教育警示片。