為夯實支行運營管理基礎，提高運營經理綜合管理能力，在提升員(yuán)工(gōng)主觀能動性的同時更好的推進網點各項工(gōng)作穩健高效發展。12月14日班後，經開(kāi)支行召開(kāi)了運營經理專項培訓會議。各機構運營經理、對公櫃員(yuán)等共計40餘人參加了本次培訓。

财務會計部經理在會上強調了會計業務培訓的重要性，要求參會人員(yuán)認真聽(tīng)講，一(yī)要做到主動學習，增強實幹能力；二要做到高度重視，提高風險防範意識；三要做好職業規劃，做一(yī)個對家庭對單位勇于負責的人。同時也要求各運營經理會後切實将各項規章制度及操作規範落到實處，全面提高支行運營管理工(gōng)作質效。

       本次培訓，支行結合業務實際及風險管理現狀，有針對性地設計了培訓内容，并邀請支行優秀運營經理王靜平分(fēn)享學習心得，她結合自身實踐經驗及江南(nán)農商(shāng)銀行學習曆程，對《運營管理轉型下(xià)銀行櫃面操作風險的防範與對策》展開(kāi)了詳細的講解，同時分(fēn)享多個典型操作風險案例，引起在座人員(yuán)的強烈共鳴。

       本次專項培訓，采用“實踐＋互動”方式，打破常規式教條化、理論化，适時進行分(fēn)區讨論和情景模拟，現場充滿了濃濃的學習氛圍。通過此次培訓，切實将“服務、管理、風險”理論知(zhī)識與實際工(gōng)作相結合，進一(yī)步夯實了運營經理的綜合管理水平，受到大(dà)家一(yī)緻好評，培訓取得預期效果。